2月6日，尊龙凯时阀门2025年开门红会议在公司国泰路厂区会议室举行，尊龙凯时董事长兼总经理黄锋、董事会秘书于清清、财务总监肖华、集团办公室主任陈亮、尊龙凯时阀门公司总经理马君及公司领导班子成员参加此次会议，本次会议围绕2025年发展战略规划及重点工作目标进行研究部署，旨在为公司新一年实现的高质量发展目标凝聚思想，积蓄力量。
尊龙凯时阀门公司总经理马君、低温阀事业部总监汪洋、瓶阀事业部副总监陆嘉君、3D智能事业部总监汪文科、金加工中心副总监肖嘉依次简要的对24年度工作进行总结及25年度工作方向进行汇报。各负责人针对24年度工作所取得的成绩、存在的问题均诚恳作出了简明扼要的说明，并为公司2025年实现高质量发展做好工作规划，推动董事会下达公司的各项考核经营指标落地。
董事长作重要讲话
1.坚定不移地推进海外战略
面对全球经济一体化的趋势，我们必须坚定不移地推进海外战略，积极拓展国际市场。通过全球化布局，我们可以更好地利用国际资源，提升企业的国际竞争力，实现企业的可持续发展。海外市场的拓展不仅关乎企业的经济利益，更是企业提升国际影响力、实现全球化目标的重要途径。
2.人工智能助力企业管理
随着科技的不断发展，人工智能技术可能成为企业管理的重要工具之一。
结合人工智能技术，是实现生产流程的自动化、智能化，提高生产效率，降低人力成本途径之一。同时，人工智能技术还可以帮助我们优化企业管理流程，提升决策效率，打造黑灯工厂，实现企业的数字化转型。
3.低成本运营是企业持续发展的重要保障
在满足技术和保证质量的前提下，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高能源利用效率等方式，不断降低企业的运营成本。通过低成本运营，我们可以提升企业的盈利能力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
4.引进优秀人才，建立科学的用人机制
积极引进优秀人才，为企业的发展注入新的活力和动力。同时，我们还需要建立科学的用人机制，让能者上、庸者下，激发员工的积极性和创造力，为企业的长期发展提供人才保障。
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